公司越来越大了,资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件，每年盘一遍。那为什么我们不对人盘一遍？人也只是企业的资产,所以每年要盘一下，就是要看一看,到底人有没有增值？——马云

01企业人才盘点势在必行

企业人才盘点，是指对团队现有人力资本进行评价与识别。人才盘点对企业来说，主要有四大目的：辨识人才，全方位评估各级人才，让高潜浮出水面；实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平；统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人；战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起。

02员工盘点
 

9月份，为了打造持续支持业务发展的人才梯队，盘清人才家底，激发组织活力，应烽火云团队提出的需求，云瑞学院为其团队组织开展年度员工盘点工作。

第一步：构建销售岗位360度胜任力模型

胜任力模型分别从“客户意识、达成结果、问题解决、成就导向、执行力、学习能力”6个维度阐述销售人员的胜任标准。每一项设立1-5分的评分标准，代表了入门-了解-合格-熟练-精通5个层面。

第二步：人才测评——360度评估

针对胜任力标准，部门内部组织360度评估打分，分别从“本人、上级、下级、同事”四个维度开展，得分结果按3：6：1的原则，设为三个档级。

第三步：人才识别——员工档级划分

梳理出员工2019年1-8月份的业绩表现，根据3：6：1原则，设成三个档级。

第四步：盘点校准——人才地图构建

根据人才盘点九宫格，将员工分别对应进入九宫格图中，比较显性地展现“谁是你最重要的，最值得发展和关注，最值得资源投入的人才”，构建成部门人才地图。

第五步：总结述职

盘点最后，排名靠前的30%员工和排名最末位的10%员工参加员工述职。通过最优和最末员工的述职，让大家找到学习优点，规避不足。
 

03员工盘点，感触良多
 

本次员工盘点，让我们看到很多感人的瞬间，打分时看到了大家为了统一一个标准争的面红耳赤，述职分享时，员工情到深处，潸然泪下，评委们点评或直白辛辣，或谆谆教诲，整个现场感受到的是真诚与爱。
 

盘点会议不是一个终点，而是一个起点，它的目标从来都不是给人“贴标签”，而是如何针对性的“促发展”。这也是本次人才盘点工作想要达成的目标，也是人才盘点工作下一步的工作重点。

04做更好的自己！
 

通过此次员工盘点，相信烽火云每位员工都清晰的知道了自己在团队中的位置，帮助员工进一步完善职业规划，通过优秀标杆，发自内心自我审视不足，寻找差距，以标杆员工为榜样，改变从自身点滴做起，期待每个人都成为那颗熠熠生辉的金子，闪亮自己，照亮别人。

未来，公司人才盘点工作也将继续开展，通过从上到下晒人才、盘人才，形成完整人才供应链，为创瑞发展描摹“人才地图”，培养源源不断人才生力军。

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